海丽化学2012年第一季度会议召开

3月28-29日，海丽化学本年第一季度工作会议在东莞总部召开，本次会议是公司组织架构调整后的第一次总结会议。会议中对2012年第一季度的整体营运状况和营销形势进行了详细的分析和总结，并对第二季度的重点工作进行布署和规划。徐总特别强调了三个方面的工作重点：

第一是专业化，通过对组织架构的调整，对于各项工作提出了专业要求，特别营销工作的专业化分工，有利于各事业部开拓业务和整合资源，这一点在第一季度已取得了初步成效；同时通过专业化的分工，发现在人员和工作方面存在较大的改善和提升空间，所以要进一步提升整体的专业化水平。

第二是目标管理，通过对第一季度的各项指标数据的统计和分析，要确定今后各项工作的重点和相应的目标及数据，自上而下，层层分解，使每一位员工都要清晰各自的任务和目标，不断深化目标管理进程。

第三是团队管理，要继续引进开发能力强的营销人才，严格选拔，针对培训，规范考核；不断调整和优化营销团队，同时优化人才培养机制，增强团队整体战斗力。

通过本次会议，各事业部和职能部门都看到了差距和不足，也明确了今后工作的目标和重点。